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解永军发布翔龙集团春天行动号召令

2023年1月30日,翔龙集团董事长解永军在翔龙集团“创业三十年,起航新征程”春天行动动员大会上向全体翔龙集团将士发布号召令!
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解永军董事长在工作报告中指出,刚刚过去的2022年,面对风高浪急的国际形势、市场环境以及疫情因素的严重冲击,在集团董事会坚强领导下,集团上下同心协力、砥砺奋进,自觉践行集团“1234567”发展战略,超额完成了2022年各项任务目标,呈现出“经营有升、生产有增、改革有效、发展有质”的良好局面。


进入2023年,解永军董事长要求:围绕一个目标、聚焦两项突破、狠抓三项重点,完成四项主要任务,做好五项保证,以优异成绩向集团30周年献礼。

(一)围绕一个目标:

确保超额完成全年挑战目标。

(二)聚焦两项突破:

1.产品升级。进一步推动产学研合作,加快新型肥料、工业级一铵等产品的升级换代,建立生态农业发展的中医农业新理念。提高磷矿磷酸产能,强化延链增链补链强链建设力度,在磷酸、合成氨基础原料的基础上完善锂和氢新能源战略规划,引进投资方、技术方实现战略合作。

2.机构改革。按照责权对应、精干高效、科学合理的原则,对现有岗位的工作性质、工作范围、工作职责、工作程序、工作量和岗位层次等情况,进行全面梳理,合并同类机构,压缩管理层级,对中高层以上管理人员,实行竞聘上岗。推动二级集团组建试点,完善股权结构、投资决策机制、激励机制和风险控制体系的建设。探索推动股权激励和经营层超利润分配机制的创新。

(三)抓住三项重点

1.全面推进精细化管理。从制约公司高质量发展的难点、痛点、堵点入手,完善工作流程,全面提升管理效能,加快精准计量设备改造升级,持续推进氮磷钾综合平衡考核,做到周调度、月排名、季总结。

2.加快在建项目及技改项目的工程进度。加快推进施可丰1.5万吨/年磷酸脲项目、辽宁施可丰3万吨/年磷酸二氢钾配套项目、甘肃施可丰30万吨/年高塔肥项目建设进度,确保上半年能够投产达产。在此基础上,调研论证甘肃施可丰1万吨/年液体肥及新疆施可丰二期项目建设,力争年度内立项开工建设。

3.加大产品优化力度,提高产品质量管理。

(四)完成四项主要任务

1.推动生产基地智能工厂和数字化车间创建。运用信息技术和智能装备,实现研发、工艺、生产、检测、物流、销售、服务等环节的集成优化和智能管理决策,提高劳动生产率,提升企业经营管理水平。

2.加快龙阳物流公司组建,提升物流管理水平。争取达到每个生产基地设一个物流分公司,在优先满足集团各生产基地物流发运的基础上,形成以公路快运、城际配送、仓储服务、铁路运输及物流方案策划等为主导的综合性物流集团。

3.深化财务改革,加大财务管控力度。加强以财务数据分析为核心的综合管理和精细管理的推进,从财务核算向财务管理去高度转变。实行财务人员由集团统管委派,统一工资、薪酬考核体系,强化资金科学有效管理,

4.将推进落实三项重点工作纳入今年考核。

(五)做好五项保证

1.做好安全环保与6S管理;

2.深化中医农业理念,聚焦土壤修复套餐肥研发和推广机制;

3.未来5年托管20-30家生物有机肥料企业,同央企国企合作5-10家区域性肥料企业;

4.加大人才招聘和培训,发现人才,建设后备人才库,做好三师队伍普及提升。

春天行动动员大会上,解永军董事长向翔龙集团各公司授旗,翔龙集团2023春天行动正式启动;

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对于企业来说旗帜是方向,旗帜是力量!旗帜代表的是志在必胜的信念,更是干则必成的担当!授旗,授予的是责任,也是命令!

翔龙集团所属各公司负责人立下军令状,并在春天行动大会上表态发言!

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施可丰化工公司总经理:山东廷

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四川雷波化工公司总经理:张永进

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北方营销公司总经理:梁培仕

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施可丰生物科技公司总经理:解永常

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中原营销公司总经理:赵夫忠

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惠泽农资公司总经理:付绍群

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集团总裁助理、矿业公司总经理:刘元朋

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金施丰公司总经理:胡景尚

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经营单位代表爱丰公司总经理:管学旗

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生产基地代表施可丰合成氨厂常务副总经理:张纪明

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后勤服务单位代表龙阳物流公司总经理:胡自立

翔龙集团2023春天行动动员大会吹响了“创业三十年,启航新征程”的冲锋号,翔龙战队的战士们,纷纷表态要把“永争第一”写在翔龙发展的旗帜上,为翔龙的进步和前行贡献一份力量,跑好翔龙发展“接力赛”中的关键一棒。为超越挑战目标而奋斗!让翔龙的旗帜上写满铁血荣光!在集团党委董事会的坚强领导下,以攻坚的精神、攻坚的姿态、攻坚的作为,加快集团做大做强、做专做精,以优异成绩迎接集团三十周年华诞,开启翔龙新征程,做出新的更大的贡献!剑锋所指,所向披靡!军令如山,使命必达!

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