华昌化工
9个品牌100多类产品的集中升级大作，5年百场终端会销服务大案
形成品牌聚集--纷繁复杂的100类产品中建立表面和内部共性
燃爆新品上市--2012稳定性肥料全国招商暨高峰论坛；尿氨氮肥标准发布推升品牌升级
提升终端效能--连续5年，百余场终端会议线下线上双端互动模式
项目背景
华昌作为上市企业，华昌品牌、产品种类繁多，产品体系混乱，共计有9个品牌100多类产品。
市场定位不清晰，导致客户不能对华昌的品牌和实力形成有效认知。
当时的华昌化工没有核心优势产品，大部分为跟随性产品，无法形成自己的品牌特性。
核心课题
理顺产品体系和品牌序列；
企业解决市场定位不清晰、营销区域过窄、质优价低等问题；
建立品类（稳定性肥料）与华昌化工品牌之间的关联；
通过终端推广活动的规范提升，建立高效能高品质的终端会销体系。
解决方案
针对此现状，華文在对华昌的品牌和产品线进行深入的梳理后，以金字和肥恋田作为主要品牌，并明确了各品牌
之间的统一标识，完成了各个品牌、各个产品品类之间的规划和全新的包装设计。
为华昌的产品体系注入灵魂，强化了明星产品的市场竞争力，拉大利润空间同时实现了品牌的突围，提升了产品
的销量，加速了华昌全国市场的布局。
提升营销链条的后端的整体质量，构建终端影响力体系，强化单场营销活动的精度和渗透力；为终端营销构建线
上扩散体系，强化单场营销活动的影响深度和广度。
通过终端推广活动的规范提升，建立高效能高品质的终端会销体系；发挥華文集团全网传播优势，扩大单场效能，
提升整体效应。
资质与荣誉
- 中国中小企业诚信示范单位
- 中国石油和化工网络电视山东分部
- 全国石油和化学工业新闻宣传先进单位
- 质量万里行促进会中国小产区品牌策划中心
- 香港中国商会创会理事单位
- 爱国拥军拥属协会
- CCTV1优秀广告代理商
- 农资导报优秀广告代理
- 广播电视节目制作经营商
